Capacitação de sócios e não sócios em governança

Metodologia desenvolvida para capacitar sócios e não sócios (familiares e partes relacionadas) em governança corporativa, tendo como base o Código de Boas Práticas do IBGC , em ambiente exclusivo, respeitando a cultura organizacional e diferente níveis de conhecimento.  

Estruturação e formação de conselhos

Após análises dos principais aspectos societários e conhecimento da cultura e operações, são realizadas entrevistas com sócios visando desenvolver perfis dos membros e busca de alinhamento de propósitos. Capacitação, Plano de Ação detalhado (ex.: secretariado) e Acompanhamento das Reuniões inicias, são partes integrantes desta solução.

Pesquisa de mercado e proposta de remuneração

Construída nos últimos 10 anos e atualizada anualmente, a Brooklin Partners possui um banco de dados que demonstra a remuneração de mercado dos membros de conselhos, em especial de empresas familiares, de capital de fechado.

Seleção de membros de conselhos

Cada empresa é única devido a sua estratégia, modelos de operação e gestão, cultura e pessoas que a compõem. Dessa forma, a Brooklin Partners analisa cuidadosamente profissionais do mercado compatíveis, com a cultura, crenças e valores da organização. Em nosso processo realizamos entrevistas com sócios para definição do perfil do candidato ideal, pesquisamos por candidatos potenciais, avaliamos, selecionamos, apresentamos a oferta e negociamos a contratação.

Acompanhamento (coaching) e avaliação

Com foco estratégico direcionado para a melhoria de performance, mudanças de hábitos pessoais e profissionais por melhores práticas para uma vida mais produtiva e com mais qualidade, nossa metodologia permite aprimorar as competências qualitativas e quantitativas, para cada membro dos conselhos através de nossas técnicas e ferramentas de Avaliação Brooklin Partners®. Ao final, análises dos resultados, planos de ação são elaborados visando melhorias de performance e dos resultados.

Plano de sucessão

Com a missão de proteger e valorizar o patrimônio das organizações o Plano de Sucessão deve estruturar, conduzir e acompanhar o processo de sucessão dos administradores-chave. Deve ser como um processo contínuo que prepara e orienta a mudança na liderança com o objetivo de assegurar a sustentabilidade e a longevidade da organização bem como de seus próprios conselheiros. A Brooklin Partners tem metodologia aplicada com sucesso para construção de programas de sucessão.

Organização expandida

Nos últimos anos os sócios e associados da Brooklin Partners participaram de vários projetos de consultoria em conjunto com outras empresas de destaque nas áreas de Capital Humano, Auditoria e Compliance, Private Equity, Banco de Investimentos, Pesquisas Operacioanis e Escritórios Advocatícios, em especial nas áreas Societária e Tributária.